目前該公司擁有2億用戶，在全球擁有超過18處辦公地點，雇員數量達1300名左右。

可以想見的是：在未來，必然會有來自于各個國家的知識提供者跨越語言藩籬來幫助他人解決問題。知識付費的春天為何出現在中國?回顧整個人類文明的發展，其實是一個發現、整理、運用知識的過程。

如果說之前的值乎屬于是中規中矩的產品，那么知乎后來推出的知乎Live，就是在充分結合了自有平臺積累后的一個付費的突破口，同時還可以延伸到實體書、電子書和版權銷售等商業模式。之所以有這么大差異，一方面包括了社會發展階段和人們認識的差異性，同時也包括了網絡硬件支付等條件的成熟。從平臺角度來看，類似知乎這種圍繞知識分享的社區屬性產品，本來就已積累了大量各行各業的知識達人，既有熱門行業大V，也有冷門小眾領域的“知道分子”，做知識付費具有很大的優勢和便捷性。

從2016下半年知識付費大潮開始，包括得到、知乎、喜馬拉雅等都上線了多檔知識付費的產品與課程，包括李笑來，馬云湖畔課堂等無數大咖以專欄和演講形式加入，創下一個一個的驚人記錄，比如李笑來創下了超過2500萬的最貴個人付費專欄的記錄。逐漸的，人類學會了八卦，到后來又學會了講故事，于是在諸多的人種中，智人最終成了食物鏈的頂端。

既然中國的共享單車等模式已經開始向海外輸出，在美國硅谷等地布局，知識付費這個在國內的火爆模式，進軍海外成為KFC只是時間問題了。

而非技術性知識則是對人類本性的精神引導和提升公司最多時擁有33家做市商，僅次于華強方特(834793.OC)和聯訊證券(830899.OC)，是新三板上流動性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業前5名。

就在這一天，因為股價異動，某資管公司的名字出現公司公告中，這家資管公司當天以30元/股的均價賣出了650萬股。揣著融來的錢，公司開始搞大動作了，花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。

假設一家新三板公司也想要坐莊，很快它就會發現一個致命的問題，根本沒有流動性(韭菜)。雖然這家資管公司出局了，但是游戲還沒有結束，因為IPO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。